Kovács Róbert
ügyvezető
Üdvözlöm!
A termelés, tömeggyártás területén dolgozó vezetőkkel szemben általános elvárás a folyamatos fejlődés és hatékonyság növelése. Az erőforrások tekintetében ugyanakkor általában szükösebbek a lehetőségek, abból kell gazdálkodni ami már rendelkezésre áll. Ilyen kettősség mellett a vezető komoly kihívással néz szembe és fontos, hogy a lehető leghatékonyabb eszközt alkalmazza a siker érdekében. Magam is számos multinacionális gyártó cégnél dolgoztam vezető beosztásban mind itthon, mind külföldön, igy személyes tapasztalatból ismerem ezeket az elvárásokat.
A LEAN szemlélet, társulva megannyi eszköztárral éppen az ilyen helyzetekre alkalmazható leghatékonyabban. Az értékteremtő folyamatokra kell az erőforrásainkat összpontosítani. Amennyire lehetséges, az értéket nem teremtő folyamatokat meg kell szüntetni, vagy nagy mértékben csökkenteni. A dolgozóknak nem kell többet dolgozni, csak az adott energiaráfordításukat az értékteremtő folyamatokra fordítják, ezáltal jelentős mértékű hatékonyságnövekedést érnek el ugyanakkora energiabefektetéssel, mint korábban tették. A vezetőknek nem kell nagy költségekkel járó beruházásokat, fejlesztéseket megvalósítani. A LEAN szemlélet és kultúra szervezeti szintű elterjesztése a siker kulcsa. Itt pedig más az elmélet és más a gyakorlat.
Elméletben számtalan szakirodalom és számos neves vagy névtelen oktató tanítja, oktatja. Kevés azonban az olyan gyakorlati szakember, aki a valóságban, a mindennapok termelési kihívása és problémái közepette sikerrel megvalósította és a cégkultúra részévé tette a LEAN szemlélet és a LEAN eszközök mindennapos alkalmazását. Én ilyen szakembernek tartom magam! Számos területen bizonyítottam, hogy amit elméletben mindenki megért pár óra leforgása alatt, azt a gyakorlatban hasznosítva számszerűen mérhető, komoly hatékonyság növekedést eredményez és megvalósítható. Persze ez már a LEAN útja, ami hetek, hónapok, évek fáradtságos és kitartó munkájával érhető el, de minden fáradtságot kárpótol az a siker, amit az emberek szemében lát egy vezető, akik elérték azt, amit korábban lehetetlennek gondoltak.
Szolgáltatás
Lean és six sigma oktatás és tanácsadás. Angol és magyar nyelven. Vezetőknek és sori dolgozóknak egyaránt. A gyakorlati oktatások a termelési területen, a lean és six sigma eszközök gyakorlati alkalmazásával történnek.
Partnerség
Minden gyár, szervezet más és más. Vannak közös pontok, örökérvényű általános szabályok a tömeggyártásban, de a cég kultúrája, az emberek elkötelezettsége, szakmai képzettsége minden cégnél egyedi. Ezt figyelembe véve, megtörve a hagyományt, nem ajánlok sablon képzéstematikát, melynek végén oklevelet kapnak a résztvevők, de semmi érezhető hatását a szervezet és annak vezetője nem látja. Első és legfontosabb a lean bevezetése kapcsán, hogy meghatározzuk, hogy ki a vevőnk és mi a vevőnk igénye. Ezt követően felmérjük azt, hogy az adott szervezetben működő folyamatok milyen mértékben szolgálják a vevői igényeket, hol és milyen veszteségeket rejtenek magukban. Elkészítsük a vállalat értékáram térképét. Szintén fontos felmérni a dolgozók képzettségét, tudását és elköteleződését is. Ezt követően teszek javaslatot arra, hogy milyen lépéseket érdemes tenni, milyen ütemezésben, hogy a cégnél a lean kultúrát kialakítsuk vagy az adott célt elérjük. A LEAN bevezetés ütemtervét az adott szervezetre, cégkultúrára szabottan kell megtervezni. Ezt a felmérést és a vezetővel való egyeztetést a célokról személyesen végzem el. Elkészítem a javaslatot a lean bevezetés főbb lépéseire, az ehhez tartozó költségvetést és bemutatom a vezetőnek. Ezt követően a vevő igénye szerint kezdjük el a közös munkát.
Képzés
Egy szervezet szintű változás nem megy egyik napról a másikra. Alapos megtervezés után az első lépés, hogy a szervezet tagjaival, kezdve a vezetőkkel és lefelé haladva a szervezeti hierarchiában az utolsó dolgozóig megismertessük a célt, az ahhoz vezető utat és a személyes szerepét. Az oktatás, képzés segít abban, hogy a dolgozók és vezetők bővebb ismereteket szerezzenek a lean szemléletről, megismerjenek olyan eszközöket, amelyeket a mindennapi munkájukban használhatnak és megértsék, hogy mit és miért akar elérni a cég vezetése. A dolgozók ismerik a legjobban azokat a folyamatokat amikkel nap mint nap dolgoznak, így ismerve a folyamatok hibáit, ők képesek azokat leginkább javítani, ha megfelelő eszközöket használnak és támogatást kapnak. Számos elméleti oktatás rendelkezésre áll, gyakorlati elemekkel, játékokkal tarkítva, hogy személyes tapasztalatként megélve, mélyebb nyomot hagyjon a résztvevőkben, mintha csak meghallgattak volna egy előadást. A főbb képzések tematikája a „Képzések” menüpontban található részletesebben.
