Minden oktatást vállalok magyar és angol nyelven.

Vezető beosztású és sori dolgozó számára is.
Egy szervezet szintű változás nem megy egyik napról a másikra. Alapos megtervezés után az első lépés, hogy a szervezet tagjaival – kezdve a vezetőkkel és lefelé haladva a szervezeti hierarchiában az utolsó dolgozóig – megismertessük a célt, az ahhoz vezető utat és a személyes szerepét. Bármilyen változást, új elvárást úgy lehet sikerrel bevezetni, ha elmagyarázzuk, hogy mit akarunk elérni, és milyen módszerrel.

LEAN képzés

Az első lépés a LEAN képzés, amely segít abban, hogy a dolgozók és vezetők elsajátítsák a LEAN szemléletet, megismerjenek olyan LEAN eszközöket, amelyeket megkönnyítik a  mindennapi munkájukat és megtanulják megkérdőjelezni a jelenlegi folyamataikat. A dolgozók ismerik a legjobban azokat a folyamatokat amikkel nap mint nap dolgoznak, így ismerve a folyamatok hibáit, ők képesek azokat leginkább javítani, ha megfelelő eszközöket használnak és vezetői támogatást kapnak. A LEAN képzés kapcsán számos elméleti oktatást kínálok, gyakorlati elemekkel, játékokkal tarkítva. A LEAN képzés főbb tematikája alább található.

Lean alapok

  • Változás és változás menedzsment
  • Csapatmunka értéke
  • Szervezeti kommunikáció
  • Lean filozófia
  • Lean 5 alapelve
  • Toyota Production System
  • Jidoka
  • Just In Time
  • PDCA
  • Folyamat és ellátási lánc
  • Húzó rendszer
  • Heijunka
  • 8 alapvető veszteségtípus

Six sigma oktatás

  • Six Sigma alapfogalmak
  • Sokaság és mintavételezés
  • Szórás és normál eloszlás
  • D.M.A.I.C. fázisok ismertetése
  • Vevő definiálása
  • Vevő igény meghatározása
  • SMART célmeghatározás
  • Adat típúsok
  • Adatgyűjtési módszerek
  • Alapvető adatelemzési eszközök
  • Szabványosítás
  • PDCA ciklus
  • Vizuális management
  • Six Sigma szervezeti hierarchia

5S oktatás

  • 5S filozófia és szemléletmód
  • 5S elemei
  • 5S bevezetési gyakorlati tippek
  • Vizuális példák
  • Jelölési szabályrendszerek a 
nemzetközi normák alapján
  • 5S szabványosítása, példák 
bemutatása
  • Vezetői és dolgozói kötelezettségek
és felelősségek a bevezetés során
  • 5S operatív és vállalati kultúrára
gyakorolt hatása

Lean eszközök

  • 5W1H
  • Munkaállomások ergonómiai kialakítása
  • Ishikawa diagram
  • Pareto elv
  • 5 Why
  • Folyamatábra
  • Histogram
  • Szórás diagram
  • Szabályzó kártya
  • Brain storming
  • Poka Yoke technikák
  • Ütemidő és ciklusidő számítás

Problémamegoldó képzés

  • Változás és változás menedzsment
  • Csapatmunka előnyei
  • LEAN alapok
  • Érték és veszteségtípusok
  • Kommunikációs buktatók
  • 5W1H módszer
  • 5 miért módszer
  • Ishikawa diagram
  • Pareto diagram
  • Folyamattérkép készítés
  • Folyamatba épített minőség
  • PDCA ciklus

Időgazdálkodás oktatás

  • Változás és változás menedzsment
  • Időgazdálkodás alapjai
  • Időgazdálkodás előnyei
  • Célmeghatározás
  • Prioritások felállítása
  • Belső és külső időrablók
  • Hatékony megbeszélés
  • Megzavarások kezelése
  • Munkahely ergonómiai kialakítása
  • Feladattervező eszközök
  • Fontossági / sürgősségi mátrix
  • Biológiai óra
  • Időgazdálkodás buktatói

Kaizen workshop

1. nap

Elméleti oktatás LEAN alapok és ESZKÖZÖK ismertetése diagram

2-3-4. nap

A termelési területen adatgyűjtés, adatelemzés, fejlesztés a megtanult LEAN eszközök segítségével

5. nap

Prezentáció a felsőbb vezetésnek az eredményekről, a 30,60,90 napos feladatok rendszerezése