A LEAN módszerek és eszközök – vagy például az 5S módszer – alkalmazása nem öncélú. A cég vezetése azért teszi le a hitvallását a LEAN szemlélet mellett, mert az számszerűen mérhető hatékonyságjavulást eredményez.
Az elméleti és gyakorlati képzések mellett, olyan projektekben is vállalom a projektvezető / koordinátori funkciót, ahol a termelékenység javítása a feladat.
LEAN vagy 5S módszer: mindig személyes
Legyen szó a LEAN módszerekről vagy akár az 5S módszerről, ezeket a projekteket mindig a cégvezetővel személyesen beszélem meg, hogy egyértelmű legyen a vevő elvárása, a projekt célja, a biztosított erőforrások, a rendelkezésre álló idő és anyagi háttér.
Ez a 3 hónapos projekt menedzsment megbízatás az alábbiakat foglalta magában:
- megfelelő gyártási környezet megtervezése és kialakítása,
- szükséges szervezeti hierarchia és létszám meghatározására.
- Folyamatok meghatározása, 5S módszer és vizuális menedzsment bevezetése a gyártóterületre,
- Az akkori termelési kapacitás legalább 10%-kal való megnövelése.
A projekt keretein belül egy teljes gyár áttelepítését vezettem, melynek során Szigetszentmiklósról az érdi Prettl központba telepítettük a gyártósorokat, raktárakat, szociális létesítményeket és a teljes IT infrastruktúrát. Az áttelepítés a mindennapi termelés mellett 6 hónapon keresztül zajlott több lépésben, mert az autóipari szabványoknak megfelelően, Tier1 beszállítóként a termékekből elegendő biztonsági készletet kellett előregyártani és a telepítés után minden terméket vevő általi újra-validáltatni.
További sikeres projektjeinkről részletes ismertetést talál – az adott cégek ajánlásaival kiegészítve – a Referenciák oldalunkon. Ezek segítségével teljes képet alkothat munkánk hatékonyságáról, megbízhatóságunkról és sikereinkről.